Evaluación de Impacto
Métodos cuasiexperimentales para aislar el efecto que es atribuible al programa: diferencias en diferencias, matching, regresión discontinua y controles sintéticos.
Portafolio Innoval
Cuatro enfoques, un mismo estándar
La oferta de Innoval se organiza en cuatro enfoques para medir el impacto de una organización. Dentro de cada uno viven los servicios. El punto de entrada es un diagnóstico de madurez: según la brecha que se detecta, entra el servicio que la cierra.
Las dos vías
El impacto se mide en dos direcciones
Toda organización genera impacto y, a la vez, recibe el impacto de su entorno. Innoval cubre las dos vías, porque una decisión informada necesita ver ambas.
De la organización hacia afuera
El valor y la huella que genera
El cambio que produce un programa, la huella social y ambiental de la operación, el retorno social de la inversión. Es lo que la organización aporta al mundo y necesita demostrar con evidencia.
Del entorno hacia la organización
Los riesgos que la afectan
El clima, la regulación y los factores de sostenibilidad que afectan el valor, la exposición y la continuidad del negocio. Es lo que el entorno le exige a la organización y conviene anticipar.
Enfoque 01 · Lo que la organización genera
Materialidad de Impacto
El valor social que su organización crea y cómo demostrarlo. Siete servicios para construir evidencia que resiste la mirada de auditores, donantes y juntas directivas.
Diagnóstico Estratégico
Diagnósticos a nivel territorial, sectorial u organizacional. Fija la línea base y el punto de partida real antes de decidir.
Sistemas MEL
Monitoreo, evaluación y aprendizaje bajo el marco OCDE-CAD. El sistema aprende del dato y corrige el rumbo, no solo lo archiva.
Gestión para Resultados
Marco de resultados y tablero directivo que conecta la operación con las decisiones de la gerencia y la junta.
Diseño de Programas y Políticas
Teoría del cambio, marco lógico e indicadores SMART. El programa nace medible, sin agregarle la medición después.
Planes Estratégicos
Proceso completo de planificación que no termina en un documento. Termina en un tablero de seguimiento trimestral.
SROI · Retorno Social
Valor social cuantificado en términos monetarios. Traduce el impacto a un lenguaje que la junta y el área financiera entienden.
Enfoque 02 · Lo que la afecta
Informe 2028 · Datos 2027
Materialidad Financiera
Cómo la sostenibilidad, el clima y la regulación afectan el valor y la continuidad de su organización. Implementación de NIIF S1 y S2 con metodología que el auditor verifica.
NIIF Ready™
Implementación de NIIF S1 y S2 de principio a fin. Trece fases agrupadas en cinco hitos, con aseguramiento bajo NIAS 5000.
Mapa de Riesgo Climático y de Sostenibilidad
Métricas de gases de efecto invernadero y escenarios climáticos aplicados a la operación y la cartera. El riesgo deja de ser una idea abstracta y pasa a tener números.
Motor de Doble Materialidad
Qué impacto genera la empresa hacia afuera y qué riesgos del entorno afectan su valor. Las dos vías del impacto, analizadas juntas.
Formación y mantenimiento
Kit metodológico, capacitación del equipo y monitoreo anual. El sistema sigue vivo y al día después de la primera divulgación.
Enfoque 03 · La huella de la operación
Huella Social Empresarial
La huella social y ambiental que deja la operación de su empresa, medida con método propio. Para organizaciones que quieren conocer su aporte real y gestionarlo.
HSE Core
Sistema propietario que mide la huella social y ambiental en ocho dimensiones con metodología SROI. Tres niveles de profundidad: N1 con 60 indicadores, N2 con 100 y N3 con 177 o más.
Bienestar e Inclusión
Instrumento de medición, línea base y análisis por segmento, género y territorio. Muestra dónde el bienestar avanza y dónde quedan brechas por cerrar.
Enfoque 04 · Lo que la potencia
Desarrollo de Capacidades
Solo formación. Programas para que el equipo trabaje con método propio: cuatro especializaciones, cuatro rutas de IA por perfil y un catálogo modular de quince cursos.
Cuatro especializaciones
Programas formales en Gestión para Resultados, NIIF S1/S2, IA para medición social y un taller de indicadores.
Cuatro rutas de IA por perfil
Cada ruta adapta la formación en IA aplicada a la medición al punto de partida del equipo y al rol de cada persona.
Catálogo modular
Quince cursos cortos para armar un plan de formación a la medida del equipo, por tema y por nivel.
Cómo medimos
El método Innoval, en seis pasos
Empezamos por la decisión que la organización necesita tomar, nunca por el dato. El método es el mismo en cada servicio, sin importar el enfoque.
01
Escuchamos la pregunta real
La que importa para decidir, no la del brief.
02
Verificamos que se pueda medir
Datos, teoría del cambio y grupos comparables antes de prometer nada.
03
Diseñamos la metodología
La más adecuada al contexto, no la de moda.
04
Recolectamos los datos
Con instrumentos verificados antes del trabajo de campo.
05
Analizamos y producimos conocimiento
El análisis termina en un hallazgo, no en un número.
06
Entregamos sistemas, no documentos
Informe, tablero operativo, recomendaciones y hoja de ruta.
Punto de entrada
Todo empieza con un diagnóstico de madurez
Antes de proponer un servicio, Innoval ubica a su organización en uno de cuatro niveles de madurez. Ese diagnóstico define cuál es el servicio que conviene contratar primero.
Nivel 1
Inicial
Hay programas o gestión en marcha, pero sin método ni datos ordenados que los respalden.
Nivel 2
Estructurado
Hay indicadores y monitoreo, aunque miden actividad y todavía no el cambio real.
Nivel 3
Estratégico
El sistema funciona y la medición sostiene decisiones. Falta probar el efecto atribuible.
Nivel 4
Predictivo
La organización mide con rigor y quiere anticipar escenarios, no solo constatar resultados.
El diagnóstico ubica a su organización en pocos minutos y muestra por dónde conviene empezar.
Hacer el diagnóstico de madurezEmpiece por la decisión que necesita tomar.
El primer paso es una llamada de 30 minutos, sin costo, con la socia que ejecutaría el proyecto.
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